মেডিকেল অফিসে মানব সম্পর্ক পরিচালনা
পরিচালকদের মেডিকেল অফিসের মধ্যে একটি চ্যালেঞ্জিং অবস্থান আছে। ব্যবস্থাপকদের কর্মশালার বিতরণ, প্রেরণা এবং কর্মীদের তত্ত্বাবধান করা প্রয়োজন এবং অফিসের মসৃণ অপারেশনগুলির সমন্বয় করা প্রয়োজন। অন্যান্য দায়িত্বগুলি ছাড়াও, তাদের কয়েকটি মানবসম্পদ পরিচালন কর্ম সঞ্চালন করতে হবে।
বৃহত্তর সংস্থায়, মেডিকেল অফিস ম্যানেজার এইচআর ম্যানেজারের সাথে যৌথ সিদ্ধান্ত এবং সহযোগিতা করতে হবে। ছোট প্রতিষ্ঠান সাধারণত একটি পৃথক এইচআর বিভাগ নেই। হস্তক্ষেপ ছাড়া তাদের অধিকাংশই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এখানে চিকিৎসা অফিস পরিচালকদের পাঁচটি এইচআর কর্ম আছে। হস্তক্ষেপ ছাড়া তাদের অধিকাংশই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এখানে চিকিৎসা অফিস পরিচালকদের পাঁচটি এইচআর কর্ম আছে।
1 -
মেডিকেল অফিসের জন্য নিয়োগকর্তা নিয়োগএকটি মেডিকেল অফিসার গ্রাহকরা সাধারণ গ্রাহকদের নয়। তারা রোগীদের যে সর্বোচ্চ মানের যত্ন আশা করে এবং কিছু একটি মেডিকেল সঙ্কটের মধ্যবর্তী হতে পারে যার জন্য খুব সামান্য হ্যান্ডলিং প্রয়োজন। কেবল কর্মীদের দক্ষতা ও দক্ষতার জন্য নয় কেবল এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটিও অপরিহার্য যে তারা বুঝতে পারে যে রোগীর জীবন তাদের কাজের মানের উপর নির্ভরশীল।
আপনি একটি বর্তমান অবস্থান বা অতিরিক্ত কর্মী যোগ করা হয় কিনা, অবস্থানের দ্বারা পরিবর্তিত একটি প্রার্থীর মধ্যে সন্ধান করার জন্য নির্দিষ্ট মানদণ্ড আছে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি আগে প্রতিটি অবস্থানের মূল্যায়ন এবং যথাযথভাবে কাজের বিবরণ সংজ্ঞায়িত করার জন্য কি কি দক্ষতাগুলি গুরুত্বপূর্ণ তা জানতে মেডিকেল অফিস পরিচালকের পক্ষে সহায়ক।
স্বাস্থ্যসেবাতে চলমান পরিবর্তনগুলি, অবস্থানের বিবরণ এবং কাজের দায়িত্বগুলি প্রতিবছর হালনাগাদ হওয়া উচিত যাতে আপনি একটি খালি পদে নিয়োগের জন্য প্রস্তুত হন।
2 -
কর্মচারীর সুবিধাকোনো প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মসংস্থান বা নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর হিসাবে কর্মচারী বেনিফিট প্যাকেজ, বেতন ছাড়াও দেখুন। আপনার মেডিকেল অফিস একটি আকর্ষণীয় বেনিফিট প্যাকেজ প্রস্তাব করা হয় যদি গুণ কর্মীদের নিয়োগের জন্য অনেক সহজ হতে পারে মেডিকেল অফিসের লক্ষ্য পূরণে সাহায্যকারী একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল মান কর্মচারীকে সুরক্ষিত ও বজায় রাখা প্রতিযোগিতামূলক।
কর্মচারী ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করা হয় শুধুমাত্র আপনার মেডিকেল অফিসের কর্মীদের মধ্যে প্রতিটি অবস্থানের জন্য প্রতি ঘন্টায় হার বা বেতন রেঞ্জ নির্ধারণ অন্তর্ভুক্ত না। ক্ষতিপূরণ এছাড়াও কর্মচারী যে বেতন দেওয়া হয় যে ছাড়া অন্য কোন ফর্ম বেনিফিট অন্তর্ভুক্ত এতে অর্থ প্রদান যেমন ছুটির ছুটি, স্বাস্থ্য বীমা এবং জীবন বীমা ইত্যাদি সুবিধা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
3 -
অত্যন্ত প্রশিক্ষিত এবং প্রেরিত কর্মচারী উন্নয়নশীলআপনার মেডিকেল অফিস স্টাফ আপনার সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ। কখনও কখনও পরিচালকরা এই সম্পত্তির সুরক্ষা, বজায় রাখা এবং তাদের উন্নয়ন করার মাধ্যমে ফোকাস করতে ভুলে যায় যেগুলি তাদের সংগঠন অনুসরণ করে এবং তাদের লক্ষ্যগুলি পালন করে। চিকিৎসা অফিসের ম্যানেজার পরিণামে পুরো কর্মীদের সাফল্যের জন্য দায়ী। আপনার টিমের শক্তি আপনাকে প্রশিক্ষণের এবং প্রেরণাতে কতটা প্রচেষ্টা করে তা নির্ভর করে।
প্রশিক্ষণ একটি না শেষ প্রক্রিয়ায় হওয়া উচিত। স্বাস্থ্যসেবার সর্বদা পরিবর্তিত ক্ষেত্রের মধ্যে, সবসময় এমন কিছু থাকে যা আপনার কর্মীদের কাছে উপস্থাপিত হতে পারে বা পুনরায় চালু করা যায়। বিলিং এবং কোডিং স্টাফকে অবশ্যই পরিবর্তনগুলিতে আপ টু ডেট রাখা উচিত। ক্লিনিক্যাল কর্মীদের তাদের পেশা জন্য বিকাশের চলমান প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। সব কর্মীদের নিরাপত্তা, সংক্রমণ নিয়ন্ত্রণ, এবং রোগীর গোপনীয়তা উপর চলমান প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
এটি আপনার কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার উপায় খুঁজে পেতে আপনার অনেক দায়িত্ব এক। একজন অনুপ্রাণিত কর্মচারী এক যে তারা কি প্রতিদিন গর্বের একটি অনুভূতি অনুভব।
অধিক
4 -
অফিস স্টাফ কমিটি যোগাযোগচিকিৎসা অফিসে প্রত্যেকেরই সম্পূর্ণরূপে নীতি ও পদ্ধতি সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। কেন এই একটি গুরুত্বপূর্ণ এইচআর কাজ এটি একটি ক্রমাগত এবং ধ্রুব ভিত্তিতে সঞ্চালিত করা আবশ্যক যে অনেক কারণ আছে। স্বাস্থ্যসেবা শিল্প ফেডারেল, রাজ্য ও স্থানীয় নিয়মের পাশাপাশি অনেকগুলি আইনগত দিক দিয়ে ভরা হয় যা বোঝা এবং অনুসরণ করা উচিত। রোগীর অধিকার যেমন গোপনীয়তার অধিকার, জ্ঞাত সম্মতির অধিকার, এবং জরুরি চিকিৎসার অধিকার উদাহরণ।
এই বাহ্যিক বিষয়গুলি ছাড়াও, মেডিক্যাল অফিস ম্যানেজার এছাড়াও তথ্য যে কোম্পানির লক্ষ্য, মিশন, দৃষ্টি, এবং মান সমর্থন যোগাযোগ করা আবশ্যক। কার্যকরীভাবে এই তথ্য যোগাযোগ যোগাযোগ অফিসে সাফল্য অবদান।
5 -
কর্মচারী পারফরমেন্স পরিমাপ এবং মূল্যায়নকর্মচারী কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন কর্মী এবং মেডিকেল অফিস ম্যানেজার উভয় জন্য বেশ কিছু উদ্দেশ্য করে।
- কর্মীদের গুণমান সম্পর্কিত কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করে
- কর্মক্ষমতা উন্নতি করতে পারে এমন এলাকায় সনাক্ত করার সুযোগ প্রদান করে
- বার্ষিক উত্সাহ বা বাজার বৃদ্ধি জন্য ভিত্তি প্রদান করে
কমপক্ষে এক বছরে কর্মচারী কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। কর্ম সঞ্চালনের পাশাপাশি, এটি অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যে কর্মচারীরা নীতিমালা ও পদ্ধতি অনুসরণ করে কতটা ভালো কাজ করে, যা প্রত্যাশা অতিক্রম করে এবং চমৎকার গ্রাহক পরিষেবাটির প্রতিশ্রুতি