ইতিবাচক হাসপাতালে জন্য শীর্ষ কৌশল-চিকিত্সক সম্পর্ক

হাসপাতাল এবং চিকিত্সক কর্মচারীদের মধ্যে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখা কিভাবে?

গত দশ বছরে চিকিত্সক কার্যপ্রণালী ধীরে ধীরে স্থানান্তরিত হয় হাসপাতাল বা স্বাস্থ্য ব্যবস্থায় নিয়োগের জন্য প্রাথমিকভাবে স্ব-নিযুক্ত। এই প্রবণতা সম্ভবত নতুন ডাক্তারদের জন্য লক্ষণ হিসাবে দেখা যায় না, যারা সম্ভবত কর্মচারী হিসাবে তাদের কেরিয়ার শুরু তবে, আরো অভিজ্ঞ চিকিৎসকরা অনুশীলনের মালিক বা অংশীদার থেকে কর্মী পর্যন্ত স্থানান্তরের সাথে লড়াই করতে পারে।

কয়েকজন চিকিৎসক যারা একটি একক স্বত্বাধিকারী বা অংশীদারিত্বের সদস্য হিসাবে নিজেদের নিজস্ব অনুশীলন পরিচালনা করছেন এবং পরিচালনা করছেন, তারা এখন নিজেদেরকে কর্মচারী হিসাবে কাজ করছে এবং কিছু কিছু ক্ষেত্রে একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজারকে রিপোর্ট করছে ।

উপরন্তু, যতটা চিকিত্সক কর্মচারী হিসাবে কাজ করার জন্য ব্যবসার মালিকানা থেকে স্থানান্তরিত হয়েছে, অনেক হাসপাতাল প্রশাসক সম্ভবত চাকরিপ্রাপ্ত চিকিত্সকগণের কর্মীদের পরিচালনার অতিরিক্ত দায়িত্ব সম্পর্কে সমানভাবে উত্তেজিত।

এর ফলে টেবিলের উভয় পাশে কিছু ক্রমবর্ধমান যন্ত্রণা দেখা দেয়। সুতরাং কিভাবে হাসপাতাল প্রশাসক এবং অনুশীলন ব্যবস্থাপকরা তাদের চিকিৎসকদের মানসিকতা বজায় রাখতে এবং তাদের চিকিত্সকদের জন্য ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বজায় রাখার জন্য তাদের নতুন নতুন যোগসূত্র এবং দায়বদ্ধতার সাথে তাদের চিকিৎসকদের কর্মসংস্থানের পরিচালনার সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হয়? এটি ছোটো সংস্থান, বা গ্রামাঞ্চলে, ছোট সিস্টেমগুলির জন্য বিশেষ করে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।

চিকিত্সক ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি চিকিৎসকদের ধরে রাখুন এবং ধরে রাখুন

চিকিৎসক স্টাফ সদস্যদের সফলভাবে যোগদানের এবং সহায়তা করার জন্য, পরামর্শের প্রয়োজনে ব্যবস্থাপক অন্যান্য হাসপাতাল ও স্বাস্থ্য ব্যবস্থার দিকে নজর দিতে পারেন যা চিকিৎসার কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে সফল এবং এইভাবে অব্যাহতভাবে অব্যাহত থাকে।

উদাহরণস্বরূপ, লরেন্সবার্গের দক্ষিণাঞ্চলীয় টেনেসি আঞ্চলিক স্বাস্থ্য ব্যবস্থা, টিএন তার চিকিত্সকদের সুবিধার জন্য বিভিন্ন কৌশল এবং প্রোগ্রামগুলিতে বিনিয়োগ করে।

ডাক্তার মনোবলকে উচ্চতর রাখার চেষ্টা করার জন্য প্রশাসন "এইচ সি এ এইচপিএস-এ ছোট লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং তাদের লক্ষ্যগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করে, যা কোম্পানির জন্য নির্ধারিত হয়েছে", টিনা হোল্ট বলেন, STRHS এ ব্যবসা উন্নয়ন।

ডাক্তারদের জন্য একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বজায় রাখার জন্য তারা যে সম্পদ ও কৌশলগুলি কীভাবে ব্যবহার করেন তা জিজ্ঞেস করা হলে, হোলটি শেয়ার করেছেন যে STRHS "একটি ভাল চিকিত্সক অনুশীলন পরিচালন দল আছে যা চিকিত্সকদের সাথে ক্রমাগতভাবে যোগাযোগ করে। তারা ডাক্তারের অনুশীলন চলছে তা নিশ্চিত করার জন্য অফিসের বিষয়গুলির সাথে সমর্থন প্রদান করে সহজে। "

এমনকি হাসপাতালে সিস্টেম এবং সম্প্রদায় থেকে চমত্কার সমর্থন সহ, কিছু নীতি এবং পদ্ধতি এখনো ডাক্তারদের জন্য একটি কঠিন বিক্রয় হতে পারে, বিশেষ করে যারা ডাক্তার যারা প্রাক অনুশীলন মালিক হিসাবে অনেক স্বায়ত্তশাসন থাকার ব্যবহৃত হয়। কিভাবে হাসপাতাল নিয়োগকর্তারা নতুন সেবা লাইন, উদ্যোগ, বা নীতি এবং পদ্ধতিতে কিনতে ডাক্তাররা পেতে পারেন?

"আমরা কি একটি PEG কল (চিকিৎসক যোগদানের গ্রুপ) যে একটি নির্বাচিত প্রদানকারীর গ্রুপ প্রতি বছর পরিবেশন করা," Holt ব্যাখ্যা। "এটা সিইও এর জন্য একটি সাউন্ডিং বোর্ড হিসাবে কাজ করে। ডিফারেন্সে ক্যাম্পাসে এক-চতুর্থাংশের মধ্যে সভা অনুষ্ঠিত হয়। এই গ্রুপের সেশনে সাধারণত খুব ভাল আলোচনা এবং মতামত থাকে।"

চিকিত্সক এবং হাসপাতাল প্রশাসন মধ্যে খোলা যোগাযোগের লাইন রাখা সাহায্য করার জন্য অনেক সিস্টেম চিকিত্সক সম্পর্ক এবং liaisons তাদের দল যোগ করেছেন।

কর্মসংস্থান সব স্বাস্থ্য সিস্টেম বা সমস্ত ডাক্তারদের জন্য সেরা উত্তর হতে পারে না

যখন হাসপাতাল চিকিত্সক নিয়োগ করে, এটি সবসময় পরিকল্পিত বা আশা হিসাবে সবসময় যায় না। এটি চিকিত্সক এবং সম্প্রদায়ের জনসংখ্যাতাত্ত্বিকদের সহ অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে। একটি গ্রামীণ কমিউনিটি হাসপাতালে একটি চিকিত্সক যোগাযোগ, যিনি নামহীনতা শর্তে বক্তব্য রাখেন, তার স্থানীয় চিকিৎসকদের সুখী করার একটি উপায় হল "প্রায় 1970 সালে ফিরে যান।"

এই নির্দিষ্ট চিকিত্সক সম্প্রদায় অনেক পুরোনো চিকিত্সক গঠিত হয়, দক্ষিণ পূর্ব একটি গ্রামীণ এলাকায়

বোঝা যায়, স্থানীয় ডাক্তারদের পর্যায়ে এবং অনুশীলনের মালিক হিসাবে বছরব্যাপী অভিজ্ঞতার কারণে, শিল্পের সমস্ত পরিবর্তিত পরিবর্তনগুলি, যেগুলির পরিবর্তে হাসপাতালের কর্মচারী হওয়ার জন্য পরিবর্তনের সাথে আসা পরিবর্তনগুলির উপরে, শুধু খুব বেশী কিছু চিকিত্সক তাদের চিকিৎসা কর্মজীবনের মধ্যে পরে একটি বিন্দু নিতে জন্য।

তিনি আরও যোগ করেন যে চিকিৎসক নিয়োগকারীরা তার হাসপাতালে একটি কঠিন চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে, যাতে হাসপাতালের প্রশাসন কয়েকজন বিশেষজ্ঞের নিয়োগের পর চাকরিচ্যুত হয়। তারা যেহেতু হাসপাতাল-ভিত্তিক বিশেষজ্ঞদের যেমন জরুরী ঔষধ এবং এনেথেসিওলজিস্টদের বজায় রাখার জন্য বাইরের ম্যানেজমেন্ট এবং স্টাফিং কোম্পানিগুলিতে পরিণত হয়েছে, এবং হাসপাতালের ড্র এলাকার অন্যান্য সকল ডাক্তার বেসরকারি প্র্যাকটিসগুলিতে স্ব-নিযুক্ত।

"হাসপাতালের প্রশাসকরা অনুভব করেন যে ডাক্তারদের কাজে নিয়োজিত করার জন্য অনেক বেশি নজরদারি ও অতিরিক্ত সম্পদ রয়েছে, তাই তারা বেশ কয়েকটি দলকে ভাগ করে নেয় এবং এখন শুধু খুব অল্প সংখ্যক চিকিত্সক নিয়োগ করে," তিনি বলেন, তার মধ্যে বেশ কয়েকজন চিকিৎসক সম্প্রদায় ইএমআর এবং অন্যান্য আপডেটগুলি তাদের অনুশীলনের বাস্তবায়ন প্রতিরোধ করে, তবে তারা ব্যস্ত এবং উৎপাদনশীল। হাসপাতালে ডাক্তাররা এই আপডেটগুলি করতে বা তাদের অভ্যাস পরিবর্তন করতে বাধ্য করতে পারে না, কারণ চিকিৎসকরা হাসপাতাল কর্তৃক নিযুক্ত নয়।

যেহেতু এই পরিস্থিতিতে হাসপাতাল প্রশাসকগণ তাদের ডাক্তারদের জন্য স্বাস্থ্যসেবা শিল্প সহজ করার জন্য সময় পিছনে যেতে অক্ষম, পরিবর্তে "বিপণন, স্টাফিং, সম্পদ, নতুন সেবা লাইন এবং সরঞ্জামের ক্ষেত্রে যতটা সম্ভব সম্ভব সমর্থন করার চেষ্টা করুন , ইত্যাদি, পাশাপাশি যতটা সম্ভব আমরা প্রশাসনিক বোঝা হিসাবে যতটা সম্ভব উপশম করতে পারেন, এটি আমাদের চিকিত্সকদের জন্য একটি শীর্ষ চ্যালেঞ্জ বলে মনে হয়। "

কয়েক ক্ষেত্রে বিপর্যয়ের সত্ত্বেও, চিকিত্সক কর্মসংস্থান একটি প্রবণতা বলে মনে করা হয় যা এখানে থাকার জায়গা। উদাহরণস্বরূপ, 92% ডাক্তার মেডিকেস ফার্ম দ্বারা পরিচালিত, একজন জাতীয় চিকিত্সক নিয়োগের ফার্ম, হাসপাতাল কর্তৃক বেসরকারি প্র্যাকটিসে রাখা নয় এমন কর্মচারীদের ভাড়া করা হয়েছিল। "মেডিকেস ফার্মের সভাপতি জিম স্টোন বলেন," দশ বছর আগে, সম্ভবত আমাদের 80-90 শতাংশ চিকিৎসক চিকিত্সককে প্রাইভেট প্র্যাকটিস সেটিংসে রাখা হয়েছে, "আজকের পরিসংখ্যান প্রায় বিপরীত হয়।"

স্টোন আগের যে ফার্মাসিস্টের প্রাক্তন চিকিত্সার জরিপগুলি অতীতে পরিচালিত করেছে সেগুলি যোগ করতে গিয়ে দেখিয়েছে যে ডাক্তাররা কেবল প্রয়োজনীয়তা থেকে কর্মসংস্থান পছন্দ করেন না, কারণ তারা আর স্বায়ত্তশাসন চায় না। "অন্যদিকে, গত তিন থেকে পাঁচ বছরে কর্মী-সমর্থকদের মধ্যে যারা নতুন চিকিৎসকরা প্রবেশ করেছেন তাদের কোনও আলাদা বিষয় জানা যায় না। তারা তাদের চিকিত্সকগণকে এসিএ, ইএমআরএস এবং চিকিৎসক-কর্মচারীদের মতামত ইতিমধ্যেই পূর্ণ গতিতে শুরু করে দিয়েছিল। , তাই এই তাদের আদর্শ। " অতএব, শিল্প ও কর্মশক্তির পরিবর্তনগুলি যেগুলি অভিজ্ঞ চিকিৎসকদের চাপ সৃষ্টি করছে সেগুলি নতুন চিকিত্সকগণকে একই আবেগে পরিণত করছে না, স্টোন শেষ করেছেন।

রোগীর যত্নের জন্য কি ডাক্তার নিয়োগ করা উচিত?

রোগীর যত্নের মান কিভাবে চিকিত্সার কর্মসংস্থান প্রভাব বিস্তার করে তার উপর এখনো পর্যন্ত অনেক গবেষণা পাওয়া যায় না। যাইহোক, কোন শিল্প হিসাবে, সুখী কর্মীরা উৎপাদনশীল কর্মী হয়, এবং একই ডাক্তারদের জন্য সম্ভবত সত্য। যদি একজন চিকিৎসক তার কাজ সম্পর্কে জোর দেওয়া হয়, তবে সে তার ভাল দক্ষতা বা তার দক্ষতার শীর্ষে থাকতে পারে।

একটি 2017 সিএনএন রিপোর্ট প্রকাশ করেছে যে ডাক্তারদের নিয়োগ, সাশ্রয়ী মূল্যের কেয়ার অ্যাক্ট (ACA, এছাড়াও Obamacare নামে পরিচিত) দ্বারা আনা পরিবর্তনের সঙ্গে মিলিত, হাসপাতাল একই ডাক্তার, একই ডাক্তার দ্বারা পরিচালিত সঠিক পদ্ধতির জন্য আরো অর্থ চার্জ করার অনুমতি দিয়েছে একই অপারেটিং রুম হিসাবে তারা চার্জ যখন চিকিত্সক প্রাইভেট প্র্যাকটিসে ছিল। এটা রোগীর সম্প্রদায়ের উপর চিকিত্সক কর্মসংস্থান আর্থিক প্রভাব উপশম করার জন্য ঠিক কি করা যেতে পারে তা স্পষ্ট নয়।

মনে হচ্ছে খুশি, ফলপ্রদ চিকিত্সক কর্মচারীদের মধ্যে সঠিক ব্যায়াম খোঁজার, রোগীদের ভালভাবে যত্ন নেওয়া, এবং আর্থিকভাবে হাসপাতালগুলি মনে হয়।

হাসপাতাল প্রথম ডাক্তারদের উপর ফোকাস করা উচিত?

বেশিরভাগ হাসপাতালই প্রথম ও সর্বাগ্রে রোগীদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার জন্য ন্যায্যভাবে অভ্যস্ত। অবশ্যই, একটি হাসপাতালের চূড়ান্ত মিশন সবসময় অন্য সব চেয়ে উপরে রোগীদের যত্ন করা উচিত। যাইহোক, যে সমীকরণের অংশ সম্ভাব্য সম্ভাব্য সর্বাধিক গুণগত যত্ন প্রদান করছে, এবং তাই ডাক্তারদের প্রয়োজন হয়। এখন যে হাসপাতাল চিকিত্সক নিয়োগকর্তা, অনেক হাসপাতাল তাদের শক্তি সামঞ্জস্য প্রয়োজন এবং অন্তত কিছু তার চিকিত্সক কর্মীদের প্রতি শক্তি যে ফোকাস করতে হতে পারে রিচার্ড ব্র্যানসন, একজন পাবলিক ব্যক্তিত্ব এবং সুপরিচিত ব্যবসায়ের মালিক, ব্যাপকভাবে উদ্ধৃত হয়েছে যে, গ্রাহকদের কোনও বিষয় নেই-কর্মীরা কাজ করে না "আমরা কর্মীদের যত্ন নেব, এবং তারা ক্লায়েন্টদের যত্ন নেবে," ব্র্যানসন বলছে যে উদ্ধৃত হয়েছে।

হাসপাতাল, চিকিত্সক ও রোগীর জন্য একই কথা সত্য হতে পারে? অনেক মানুষ হাসপাতাল থেকে কর্পোরেশন তুলনা বা রোগীদের তুলনায় গ্রাহকদের তুলনা না যত্নশীল। যাইহোক, সমতুল্য, এবং হাসপাতাল অবশ্যই ডাক্তারদের ছাড়া তাদের রোগীর জনসংখ্যার জন্য গুণগত যত্ন প্রদান করতে পারে না।

> সোর্স:

> মেডিকেয়ার ফার্ম, 2017 চিকিত্সক প্লেসমেন্ট সারসংক্ষেপ রিপোর্ট, ফেব্রুয়ারী 2017

> লামোট, এস, "কি ডাক্তার সাশ্রয়ী মূল্যের কেয়ার অ্যাক্ট বিবেচনা," CNN.com, জানুয়ারী 17, 2017