মেডিকেল অফিস, অনেক অন্যান্য নিয়োগকারীদের মত, এর মধ্যে থেকে প্রচার। কখনও কখনও তারা প্রচার করা মানুষ সামান্য বা কোন ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ এবং অভিজ্ঞতা আছে। যদিও এই নৈশভোজ পরিচালকদের চিকিৎসা পদ্ধতি সম্পর্কে খুব জ্ঞানী এবং চমৎকার ব্যবস্থাপক হওয়ার সম্ভাব্যতা থাকা সত্ত্বেও, তাদের বেশিরভাগ দক্ষতার অভাবের কারণে মেডিক্যাল অফিসগুলি আরও কার্যকরীভাবে এবং কার্যকরীভাবে পরিচালনা করা যায়।
নবজাতক অফিসিয়াল পরিচালকদের দক্ষতা বিকাশের জন্য অনেকগুলি হস্তক্ষেপ রয়েছে।
1 -
নেতৃত্বএকটি মহান নেতা যে অনেক গুণ আছে। একটি মেডিক্যাল অফিস ম্যানেজার গড়ে তোলার এক গুণ হল ব্যক্তিগত এবং পেশাগত পরিস্থিতির সঙ্গে সামান্য বা কোন উদ্বেগের সঙ্গে কার্যকরভাবে মোকাবেলা করার ক্ষমতা। ম্যানেজার যখন তীব্র উদ্বেগ ভোগ করে, তখন তারা তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করা হস্তক্ষেপের প্রয়োজন হয় তা স্পষ্ট।
2 -
ম্যানেজমেন্টকিছু মানুষ নেতৃত্ব ও পরিচালনা একই হিসাবে দেখেন। নেতৃত্ব একটি অভ্যন্তরীণ মানের, যখন ব্যবস্থাপনা একটি বহিরাগত মানের। ব্যবস্থাপনাটি কার্যকরী সিদ্ধান্ত গ্রহণ, প্রক্রিয়াগুলি ও পদ্ধতিগুলি বিকাশ এবং প্রতিষ্ঠানের সর্বোত্তম স্বার্থে কৌশলগুলি স্থাপন করার ক্ষমতা। নেতৃত্ব "কি" এবং ম্যানেজমেন্ট উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে "কিভাবে।" উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি ব্যক্তি একটি অবস্থান হচ্ছে ছাড়া নেতৃত্বের দক্ষতা চিত্রিত করতে পারেন। একই ব্যবস্থাপনার জন্য বলা যাবে না। ব্যবস্থাপনা একটি দক্ষতা যা উন্নত এবং অন্যদের প্রতিনিধিত্ব, পরিচয় এবং বিকাশের ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে।
3 -
প্রতিনিধিদায়িত্বপ্রাপ্ত দায়িত্বগুলি একজন ম্যানেজারকে অন্যদের কাছে অনেক উপায়ে উপলভ্য হতে হবে। একটি "খোলা দরজা" নীতি ভালভাবে একটি নৈশভোজন ম্যানেজার প্রয়োজন যাতে কার্যকারিতা দায়িত্ব দায়িত্ব অর্পণ করা। খোলা দরজা শারীরিক দরজা সম্পর্কে নয় কিন্তু এটি হতে পারে। একটি খোলা দরজা থাকার শারীরিক, মানসিকভাবে, আধ্যাত্মিক এবং বুদ্ধিবৃত্তিক কর্মীদের জন্য উপলব্ধ হওয়া মানে। যোগাযোগযোগ্য এবং একটি স্বাগতমূলক স্বীকৃতি থাকার ম্যানেজার তাদের সমর্থন করে যে কর্মীদের ইঙ্গিত এবং তারা নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে আরো ইচ্ছুক
4 -
চরিত্রনবজাতকদের তাদের চরিত্র উন্নয়নশীল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আবশ্যক। একজন নেতা তাদের দলকে সততার সাথে প্রভাবিত করার জন্য দায়ী। নেতাদের যে অখণ্ডতার অভাব রয়েছে তাদের সংগঠন এবং তাদের অনুসরণ করে এমন লোকদের সাথে দীর্ঘস্থায়ী সাফল্য পাওয়া কঠিন। সাধারণত, মানুষ যে নেতাদের অখণ্ডতা অভাব অনুসরণ করবে না। একটি নেতা এর কর্ম তাদের শব্দ বেশী শক্তিশালী হয়। কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন না কি ম্যানেজার বলতে, তারা কি তারা পরিচালকদের বিশ্বাস। তারা কর্মচারীদের সঙ্গে সমস্ত লেনদেনের মধ্যে সৎ এবং ন্যায্য একটি নেতা বিশ্বাস ম্যানেজার বিশ্বাসযোগ্য আচরণ প্রদর্শন করতে ব্যর্থ হয়, কর্মচারী ম্যানেজার এর নির্দেশ অনুসরণ করার জন্য কম অনুপ্রাণিত হয়।
5 -
আত্মসচেতনতাআত্ম-সচেতন হওয়া একটি নবজাতক ব্যবস্থাপকের অনুমোদন দেয় যখন সমস্যাযুক্ত সমস্যা দেখা দেয় যে তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি পরিস্থিতিটি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারবে না। ম্যানেজার যেগুলি স্ব-সচেতন হয় তা হাত থেকে বের হওয়ার পূর্বে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে। তারা আরও বেশি সময় ব্যয় করে, যা সবচেয়ে উপযুক্ত কাজগুলির দিকে মনোনিবেশ করে। স্ব-সচেতন যে ম্যানেজারগুলিও উচ্চ স্তরের উদ্বিগ্নতা অনুভব করে না, কারণ তারা তাদের শক্তি এবং তাদের সীমাবদ্ধতাগুলি জানেন
6 -
বুদ্ধিবৃত্তিচিত্তাকর্ষক একটি ভাল সময়সীমা যা ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, একটি সময়মত পদ্ধতিতে করার ক্ষমতা। এর মধ্যে রয়েছে দ্রুত তথ্য, পরিস্থিতি এবং ফলাফলগুলির বিশদ বিশ্লেষণ এবং সংস্থার উন্নতির জন্য পরিবর্তন আনতে।
7 -
বহুমুখতাভারসাম্যতা একটি দক্ষতা যে নবজাতকদের তাদের নতুন অবস্থানের চ্যালেঞ্জ বৃদ্ধি সাহায্য করবে নেতারা যে বহুমুখী হয় উভয় ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক চাহিদা হিসাবে তারা উত্থান করতে পারেন। এই নেতারা বড় ছবি দেখতে সক্ষম। তারা অস্পষ্ট বিবরণ দ্বারা নিমগ্ন হয় না কিন্তু সংগঠনের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কৌশলগতভাবে চিন্তা করে।
8 -
উন্নয়নম্যানেজারের নিজস্ব বিকাশের দক্ষতা থাকা উচিত নয়, তাদের কর্মীদের দক্ষতা বিকাশের দক্ষতা থাকা উচিত। পেশাগত উন্নয়ন একটি নবজাতকদের থেকে একটি ব্যতিক্রমী এক থেকে ক্রমবর্ধমান চাবি।